过去的2016年，一度热闹非凡的互联网经济进入了“下半场”，并且大有开始“中场休息”的趋势。但官方公布的PMI数据却显示，实体经济尤其是制造业却呈现出复苏的萌芽，一些人才和资本开始回流到富有活力的实体企业
日前，国家统计局发布了11月份的中国制造业采购经理指数(PMI)。11月份的PMI为51.7%，比上月上升0.5个百分点。而在此前10月份的PMI为51.2%，已经创下2014年7月以来数值新高。
PMI继10月份明显升高后，11月份继续上升，且已经连续4个月保持在荣枯线以上，表明实体经济尤其是制造业的增长由落转稳的信号已经比较明确。
▲PMI指数显示，实体经济已经显现复苏态势
与此相对应的另一个现象是，中国不少实业家正把互联网思维应用到自己的产业和产品中去。他们通过技术与商业模式的创新，对传统企业进行的大刀阔斧的变革，为企业迎来了第二次“生命“。
但另一方面，一度热闹非凡的互联网经济进入了“下半场”，并且大有开始“中场休息”的趋势。大批创业公司开始裁员、削减开支、收缩规模、估值腰斩，甚至关门大吉。那些曾经渴望投向互联网行业的资本和人才，开始回流到一些富有活力的实体企业。
互联网经济的“下半场”
今年7月，美团点评CEO王兴在一次公司的内部演讲中提到，中国互联网经济已经进入下半场。
王兴“下半场”论的核心观点是，过去中国互联网的高速增长很大程度上依靠的是人口红利，PC时代依靠的网民的迅速增加，过去几年则是移动互联网用户的激增。只要人口红利存在，每年还能卖几亿部智能手机，大家发展的方式哪怕粗糙一点、成本高一点都不要紧，业务都能跟着水涨船高。
现在，依靠人口红利增长的时代已经结束，智能手机的年销量增长停滞，总体网民的增长大幅趋缓。摆在面前的有两条路：要么走国际化路线，开拓海外市场，这是条很不好走的路；要么就得精耕细作，把原有的用户服务得更好，通过每个用户创造更多的价值。
▲美团点评CEO王兴提出“下半场”论
与“下半场”论相佐证的是，互联网创业繁荣背后的一地鸡毛。在资本盛宴的推动下，创业曾经成为一场运动式的狂欢，获得融资成了企业的商业模式。但即便坐拥海量用户，估值动辄以亿计算，仍不能改变多数互联网公司尴尬的现实——不赚钱。
而已经持续近一年的资本寒冬，则让大量虚假繁荣的公司原形毕露。裁员，削减开支，收缩规模，估值下跌，兼并收购，甚至关门大吉，市场弹指间从“疯狂”转向了“恐惧”。
据不完全统计，到2016年10月初，创业公司倒闭总数就达到2500家，已超过创业总数的10%，其中不乏首轮获资过亿的明星公司。去年高调“生态化反”的乐视，也在“下半场”遭遇了前所未有的资金危机，成为此轮互联网泡沫的一个标志性事件。
也正因此，“下半场”论在互联网圈广泛传播。在11月的乌镇世界互联网大会上，李彦宏、周鸿祎等圈内大佬也加入了“下半场”的讨论。“下半场”的概念后来更被新华社纳入官方的话语体系。
“不是实体不行了，是你的实体不行了”
不过王兴的“下半场”论还包含另一个维度。他说，从更宏大的角度看，中国经济也进入了下半场。犹如一个隐喻，当互联网的虚拟经济泡沫破灭并逐渐回落到理性的同时，实体经济呈现出复苏的萌芽。
12月初，国家统计局发布的11月份中国制造业采购经理指数(PMI)为51.7%，比上月上升0.5个百分点。而在此前10月份的PMI为51.2%，创2014年7月以来数值新高。创事纪邮报注意到，PMI继10月份明显升高后，11月份继续上升，且已经连续4个月保持在荣枯线以上，这表明中国经济增长由落转稳的信号已经比较明确。
与此同时，“十三五”时期中国重点布局战略性新兴产业，生物、绿色低碳、高端装备、新材料等多个“十万亿级”新兴支柱产业正在蓬勃发展。这说明中国实体经济在经历了短暂的低迷后，正在有走向复苏的迹象。
▲马云说，不是实体不行了，是你的实体不行了
当前中国正在经历供给侧改革，产能升级的阵痛期。这就像一场马拉松，虽然实体经济现在跑得很慢，甚至很吃力，那是因为还处于磨合期，一但各项机能调至最佳，后程优势就会逐渐显现出来。
事实上，许多有活力的新实体领域正蕴藏着巨大的机会。马云就曾直言不讳地指出：“不是实体不行了，是你的实体不行了。”他说道，2015年“双十一”期间70%的商家是新实体，这些企业在3年前都没听说过，这些企业是完全按照新新人类的消费需求出现的。
被低估的实体经济悄然复苏
邮报君观察到，当互联网开始向传统行业渗透成为趋势之际，中国很多实业家正在通过不断学习把互联网思维应用到自己的产业和产品中去。
他们通过技术与商业模式的创新，对传统企业进行的大刀阔斧的变革，为企业迎来了第二次“生命“。而曾经渴望投向互联网行业的资本和人才，开始回流到一些富有活力的实体企业。
吸收了移动互联网的“共享经济”思维模式，专注高分子新材料研究与运营几十年的金旸（厦门）新材料科技有限公司（下称“金旸”），于今年发布了中国首个中国首家针对高分子新材料领域的实体创业平台金旸WE WORK。
该平台一经推出，让行业和媒体都眼前一亮。金旸的数据显示，迄今为止，金旸WE WORK成功吸引了全国400多名业界精英申请加盟，目前已有19个创业团队成为合伙人并进入运作。
金旸集团董事长杨清金说，他是一个在实体经济多年的人，互联网经济的到来曾一度让他有些“懵”，他花了很长时间去了解和研究这场互联网运动背后的经济规律。他认为，“这么玩下去不行，一个国家还得靠实体经济。”最后，他利用互联网经济的共享思维”开启了一次成功的试验。
▲杨清金带领公司从互联网经济“抢”回了人才
也正因为对实业的坚定信仰，面对经济放缓、实业日渐式微的现状，金旸没有利用资本优势进入房地产，更没有跟风“圈钱”，它只是专注于做好一件事——夯实企业的技术实力与提升客户体验，并据此进行公司的战略布局与变革。
从发布实体创业平台后不到一年的时间里，金旸动作频频，成立技术研究院、院士工作站、工程技术研究中心，招募全球合作人并进行了生产线改造，这家公司战略的每一步都死死抓住了“技术”和科研作为核心力量。
清华大学经济管理学院金融系副主任、商业模式研究工作室主任朱武祥教授认为，金旸模式最大的特点是通过开放式平台化的研发模式创新，把创新和创业有机结合起来，有助于加快技术创新和产品创新、整合制造和市场资源能力，助力传统企业技术和产品升级。
创事纪邮报获悉，金旸已在厦门建立了研发基地，2017年还将筹建两处研发基地。届时，三大研发基地将通过自主研发、技术引进等方式，为金旸在厦门、华东、西南的三大制造基地提供强有力的技术支持。
“我认为实体经济正在走向复苏，以前的价值被低估了。”杨清金说。他相信，尽管在未来相当长的时间，实体经济仍然会处境艰难，但也会有大量企业通过自身的艰难变革，扮演着国家主体经济的角色。
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