学习领导力这么久，发现一个问题，那就是作为管理者和领导者都是有区别的。很多职业经理人有这么的心态，就是公司里面那些中层他们觉得我在这当领导，这么多年，我管了这么多人，那钱都是我挣的，觉得自己很牛逼了，我要出去自己创业，凡是这种人出去出去独立创业的几乎没有成功的，为什么呀？这也就是我要讲的几点：

领导力，你的领导力提升专家

1.当下和未来

管理者和领导者不是一派人，作为管理者，只会做正确的事，太局限于当下，总想着要做一些具体的事情，比如说今天做什么事，明天就什么事是吧。我把你交给我的活完成了，干好了这不就就行了啊？

而领导者正确地做事，不做具体的事情，你要看重未来，你要考虑到未来，你要思考我要带领这个组织发展到什么方向，目前该是个什么样的状态，未来该走向哪里，就是我们要引领这群人要走向哪里？

2.遵守规则和打破规则

管理者是以公以遵守规则为核心。他们只能在原有的规则下啊去玩，怎样的规章制度

而真正的能够成功的这些领导者，它远远往往是打破规则的，他是不遵守规则的，是为了突破而存在的，我们更多的是要有突破性思维，当老大当领导者，你必须用突破性思维去尝试它啊，有一句名言很nb，就是规则都是用来打破的。例如：雷军的小米就是打破了传统营销的规则才获得成功的。

3.有形与无形

管理者偏重的是事，这工作该怎么做，那个该怎么做，怎么做做的最好，怎么样才能提升效率。

领导者看中的是人，是选对人，并不是说你给我干了多少活，我是觉得你这个人行不行，你只需要搞定人，谁适合干这个事，你搞定他，然后你让他把这个搞定就这么简单。

经过上述领导力的分析，我们能够看出来，领导者都不是按照正常的思维模式来管理员工的，领导者要做的是选对人，给他明确的方向，在战略方向上不墨守成规，用突破性思维打破规则，所以这就是管理者出去自己独立创业没有成功的原因。